Mitarbeiter-führung leicht gemacht
Körnig-Abaaziz
Meine Vision
Ich helfe dir als junge Führungskraft einen Führungsstil zu entwickeln, der zu dir passt und dich und dein Unternehmen weiterbringt.
Deine Probleme
Du bist noch unsicher, was die Führung deiner Mitarbeiter angeht?
Deine Erfahrung reicht noch nicht aus, um dich sicher als Führungskraft zu fühlen?
Du hast keinen, der dich dabei unterstützen kann?
Du fühlst dich allein gelassen mit deinen Gedanken um die Führung?
Ich bin da für dich und helfe dir.
Ich werde dir zeigen, wie es einfach geht.
Ich gebe dir einen roten Faden in die Hand, damit du sicher wirst.
Ich unterstütze dich, niemand ist für deine Führung verantwortlich, außer dir.
Du allein kannst es ändern. Vereinbare eine Termin zu einem unverbindlichen Gespräch.
Ich helfe dir
Mit einem Führungsstil der dich als Führungskraft zufrieden stellt, bin ich unterstützend für dich da. Mitarbeiter fragen weniger, du hast mehr Zeit für deine Arbeit und deine Kunden sind zufrieden, da diese Anrufe minimiert werden. Im Wochenende kannst du ausspannen, dich deiner Familie und Freunden widmen. Du hast am Montagmorgen Zeit für eine Tasse Kaffee oder Tee. Deine Mitarbeiter sind mit ihrer Arbeit beschäftigt. Klingt das gut?
Hol dir Unterstützung, um es zu erreichen.
Ein unverbindliches Gespräch mit mir, wo du Ideen bekommen kannst. In einem halben Jahr wird sich für dich viel verändern, wenn du mit mir als Berater arbeitest.
J
Du solltest
1. eine Führungskraft sein
2. Deine Vorlagen 1:1 umsetzen können
3. Offen für Neues sein
4. Bereit sein in deine Wünsche Zeit und Geld zu investieren
5. Nicht zögern Fragen zu stellen
Meine Motivation
Für dich als Führungskraft gilt heute eine andere Führung als vor 20 Jahren. Der Führungsstil fängt bei der Einstellung von neuen Mitarbeitern an. Mitarbeiter, die kündigen kosten viel Geld. Einarbeitung von neuen Mitarbeitern ist nötig und ehe sie soweit sind, wie der Mitarbeiter, der gekündigt hat, geht viel Zeit herum.
Es ist möglich Mitarbeiter zu halten. Geld spielt nicht immer die Hauptrolle, auch Weiterbildung, Wertschätzung, Transparenz und Kommunikation sind wichtige Kategorien, Mitarbeiter zu halten.
Ich möchte, das du als Führungskraft entspannt sein kannst. Ich möchte eine optimale Unternehmenskultur in Bezug auf die Mitarbeiter erreichen. Ich möchte, dass mit den Aufgaben wächst. Ich möchte das du als Führungskraft dankbar in die Zukunft sehen können.
Möchtest Sie mehr wissen?
Ich freue mich von Dir zu hören und helfe Dir gerne weiter.
Mail: ska.fuehrungsstil@gmail.com
Facebookseite Führungsstil mit Pfiff:
https://www.facebook.com/Skapfiff/?modal=admin_todo_tour
Private Facebookgruppe Mitarbeiterführung leicht gemacht:
https://www.facebook.com/groups/490087101794190/
Auch auf LinkedIn und Xing bin ich zu finden.
Lerne mich kennen
Meine Vision
Wenn du an das glaubst, was du tust, kannst du Großes erreichen. Das ist der Grund, warum ich dir bei der Erreichung deines Ziels helfen möchte.
Wie wäre es, wenn deine Mitarbeiter ohne viel Hilfe von dir ihre Arbeit schaffen.
Wenn du am Wochenende den Kopf frei hättest für deine Familie und Freunde.
Ich möchte eine Führungskraft haben, die sich auf ihre Arbeit konzentrieren können und dennoch sich auf die Familie und Freunde konzentrieren und Freizeit gestalten können.
Wäre das nicht schön?
Meine Geschichte
Wir alle haben eine Leidenschaft für etwas. Das hier ist meine! Ich habe schon früh damit angefangen und bin im Laufe der Jahre immer besser geworden. Und ich lerne jeden Tag etwas Neues dazu. Deshalb möchte ich mein Wissen weitergeben.
Mit Mitarbeiterführung habe ich als Maschinenbauingenieurin Erfahrung. Ich kenne den Drahtseilakt zwischen zu viele Fragen beantworten müssen, schwere Entscheidungen zu treffen und auch Mitarbeiter zu loben. Es geht leicht, wenn du die Mitarbeiter in die Führung des Unternehmens einbindest und auch Transparenz und Wertschätzung in der Führung hast.
Was ich kann
Ich habe mehrere Führungsstile ausprobiert und bin bei dem transformationalem Führungsstil gelandet, der für mich die Beste Art der Führung ist. Wertschätzung, Transparenz und Weiterbildung sind darin enthalten. Es ist eine intrinsische Führung. Das heißt, es geht von dem Mitarbeiter aus und der möchte das Beste für das Unternehmen haben. Somit ist die Arbeitslistung optimal.
Ich bin Maschinenbauingenieurin mit pädagogischen Hintergrund und kann dadurch optimal helfen.
Ein Kooperationsvertrag mit der DNLA befähigt mich, wissenschaftlich an die Unterstützung durch Fragebögen heranzugehen.
Meine Leistung
Erste telefonische kostenlose Anfrage, wo wir die Rahmenbedingungen festlegen. Du kannst sämtliche Fragen zu der Vorgehensweise stellen.
Wir werden an dem Umgang mit den Mitarbeitern arbeiten.
Mit den wissenschaftlich ausgearbeiteten Fragebögen kann ich optimal helfen, die Knackpunkte der Mitarbeiter zu finden. Beispiele zur Mitarbeiterführung, die ich dir vorgebe werden besprochen. Zum Beispiel Urlaubsantrag in einer arbeitsreichen Zeit oder langsame Arbeitsweise eines Mitarbeiters.
Wir werden an Gestik und Mimik arbeiten.
Dein Sprachgebrauch wird optimal auch für schwierige Mitarbeiter trainiert, die dann nicht mehr schwierig sein werden.
